你现在的处境
一份改进计划摆在你面前，目标列得密密麻麻，时间却很紧。你隐约觉得,这份计划的重点不是帮你进步，而是要留下一份文件，日后用来证明开除你是合理的。
这种感觉不一定是多心。有些改进计划确实是刻意设计成很难达成，好让公司之后有理由终止雇佣关系。
这份计划是否公平
判断的重点不在于公司有没有制定计划，而在于目标是否合理、有没有给你实际的支援，还有评估过程是不是一致公平。公司如果最后要终止雇佣,需要证明自己有正当理由，举证责任在雇主身上1。
如果目标模糊不清、标准中途改变，或者完全没有培训和协助，这些都是值得记录下来的细节。
你现在应该保留的证据
以下资料整理起来，会对判断很有帮助。
- 改进计划的完整文件，包括目标和期限
- 每一次评估会议的记录或邮件总结
- 你实际完成的工作成果作为对比
- 你要求协助或培训但没有获得回应的记录
- 计划目标中途是否有被调高或改变
你还有多少天可以行动
如果计划最终导致你被开除，认为这属于不公平解雇，必须在被解雇之日起60天内向劳资关系局总监提出第二十条申索2。可以先用60天期限计算器算出截止日期。
下一步该怎么做
在计划进行期间，尽量把每一次沟通都留下书面记录。你可以看看没有警告就以表现不佳解雇或试用期被无限期延长这些相近的情况,也可以读一读该保留哪些证据。
把资料整理清楚之后，找律师谈一谈,能帮你看清楚这份计划公不公平。
如果你想弄清楚这个改进计划是不是真心帮你，把目标和每次评估的内容整理好，让律师看一遍会更清楚。
常见问题
怎么分辨改进计划是真心的还是铺路用的
可以看目标是否具体合理、有没有实际的支援和培训、评估标准会不会中途改变。如果目标一直往上加,又没有实质协助，这个计划的真实性就值得存疑。
我应该在计划期间投诉吗
如果你认为目标不合理，可以用书面方式,例如邮件,提出具体的疑问和困难，这样也能留下记录。投诉的语气保持平和，把重点放在事实上会更有帮助。
计划结束后被开除,我还有机会申诉吗
有，公司仍然需要证明整个过程公平合理,举证责任在雇主身上。如果计划本身就有问题,例如目标不合理或缺乏支援，这些都可以在申诉时一并提出。
现在联系律师会不会太早,计划都还没结束
不会，越早了解自己的处境，越能在计划进行的过程中留意该注意的地方。你不需要等到真的被开除才联系。
资料来源
- In an unfair dismissal claim the burden of proof is on the employer to show just cause or excuse for the dismissal. Mah Weng Kwai & Associates
- An employee who considers the dismissal unfair may file a Section 20 representation to the Director General of Industrial Relations within 60 days of the dismissal. Mah Weng Kwai & Associates
如果你想弄清楚这个改进计划是不是真心帮你，把目标和每次评估的内容整理好，让律师看一遍会更清楚。