你现在的处境
从来没有人跟你说过工作有问题，评估结果也一直普普通通，忽然有一天却被告知因为表现不佳要解雇你。这种毫无预警的落差，让人很难接受。
表现不佳作为解雇理由时，通常应该先经过警告和改进的过程,而不是直接跳到终止雇佣关系。
这样的做法是否合理
公司如果以表现不佳为由终止雇佣关系，需要证明自己有正当理由，举证责任在雇主身上1。完全没有警告、没有改进机会,这个程序本身就可能不够公平。
如果你过去的评估记录和这次的说法有明显落差,这也是值得整理清楚,交给律师判断的重点。
你现在应该保留的证据
以下资料整理好会很有帮助。
- 过去的绩效评估记录，越多越好
- 上司过去给过的正面或中性反馈
- 具体的工作成果，例如完成的项目
- 解雇通知的完整内容和给出的理由
- 是否曾经收过任何形式的警告或提醒
你还有多少天可以行动
必须在被解雇之日起60天内向劳资关系局总监提出第二十条申索2。可以先用60天期限计算器算出自己的截止日期。
下一步该怎么做
先把过去的评估记录找出来,跟这次的解雇理由做对比。你可以看看改进计划像是铺路开除或试用期被无限期延长这些相近的情况,也可以读一读该保留哪些证据。
把资料整理清楚之后，找律师谈一谈,能帮你判断这次解雇合不合理。
如果你想弄清楚没有警告就被解雇合不合理，把过去的评估记录整理好，让律师看一遍会更清楚。
常见问题
公司一定要先警告才能解雇吗
并非每一种情况都有固定要求，但如果理由是表现不佳，通常应该先让员工知道问题所在,并给予合理的改进机会。完全没有任何警告或提醒，这一点在判断是否合理时会很重要。
我的评估一直都是普通,不算差,为什么忽然被解雇
如果过去的评估记录和现在的说法有明显落差，这个落差本身就值得质疑。可以把过去的评估结果找出来,跟这次的理由做对比。
我该怎么证明自己表现没有那么差
可以整理过去的评估记录、上司的正面反馈，或者具体的工作成果作为对比。这些资料能帮助说明公司这次的说法和过去的记录不一致。
先联系了解情况,需要准备很多资料吗
不需要，先把大致情况和手上有的资料说清楚就可以。律师会告诉你接下来还需要补充哪些东西。
资料来源
- In an unfair dismissal claim the burden of proof is on the employer to show just cause or excuse for the dismissal. Mah Weng Kwai & Associates
- An employee who considers the dismissal unfair may file a Section 20 representation to the Director General of Industrial Relations within 60 days of the dismissal. Mah Weng Kwai & Associates
如果你想弄清楚没有警告就被解雇合不合理，把过去的评估记录整理好，让律师看一遍会更清楚。