你现在的处境
曾经每次重要会议都少不了你，最近却一场接一场地没被邀请。邮件抄送名单悄悄把你拿掉，决策也不再经过你，这种被架空的感觉，不会是你多心。
对高层职位来说，实际的决策参与往往比职称本身更能说明你在公司里的真实位置。
这是否可能构成变相解雇
法庭判断这类情况时,同样会用合约测试，看整体做法有没有严重破坏你在合约里的核心角色，以及这是不是迫使你考虑离开的原因1。
如果只有你一个人被系统性排除,其他同级别的人照常参与决策，这个针对性本身就是值得整理的重点。
你现在应该保留的证据
以下资料整理好会很有帮助。
- 过去和最近的会议邀请记录做对比
- 邮件抄送名单的变化
- 职权和决策范围的具体改变
- 公司给出的任何解释，如果有的话
- 这个过程开始的时间点和持续了多久
协商时还可以考虑什么
如果最后决定离开，补偿的安排通常会参考每完成一年服务给予一个月最后工资的做法，这是常见的参考标准，而不是固定的权利，具体仍需要协商2。
下一步该怎么做
先不要急着递辞呈，把上面提到的变化整理清楚。你可以看看花红被扣着逼你离开或离职后被拒绝提供推荐信这些相近的情况,也可以读一读建设性解雇的四个条件。
把情况整理清楚之后，找律师谈一谈,能帮你看清楚接下来怎么走比较稳妥。
如果你想弄清楚自己被架空到什么程度，把会议邀请和职权变化整理好，让律师看一遍会更清楚。
常见问题
职称和工资都没变,只是不再被邀请开会,这样也算问题吗
高层职位的核心往往在于实际的决策参与,而不只是职称。如果你被系统性排除在重要讨论之外，这个落差本身就值得整理清楚,让律师判断。
董事会说这是重组的一部分,这个说法可信吗
重组可以是合理的理由，但如果只有你一个人被排除,其他同级别的人照常参与，这个说法的针对性就值得质疑。
高管的情况和一般员工有什么不同
高管通常涉及更复杂的合约条款,例如花红、股权或离职安排，这些细节在协商时都需要一并考虑，值得让熟悉这类安排的律师一起看。
我该在辞职前还是辞职后联系律师
建议在做任何决定之前先了解情况。辞职前联系,能让你更清楚自己有哪些选择,而不是事后才发现有更好的处理方式。
资料来源
- Malaysian courts apply the contract test from Wong Chee Hong v Cathay Organisation (M) Sdn Bhd [1988] 1 CLJ 298 and the four Bayer (M) Sdn Bhd v Anwar Abd Rahim [1996] 2 CLJ 49 conditions to decide if a resignation counts as constructive dismissal. Thomas Philip Advocates & Solicitors
- Compensation in lieu of reinstatement is commonly calculated as one month of last-drawn salary for every completed year of service, used as a guideline rather than a fixed right. DNH Lawyers
如果你想弄清楚自己被架空到什么程度，把会议邀请和职权变化整理好，让律师看一遍会更清楚。