裁员之后又招聘同样职位,代表什么?
这种情况值得留意,因为裁员本身的前提,是这个职位确实不再需要,如果很快又招聘类似的职位,这个前提就值得重新检视1。
如果没有合理的解释,这可能说明当初的裁员理由并不完全站得住脚。
招聘的是不同职位名称,还算数吗?
职位名称不是重点,实际的职责内容才是判断的关键。
如果新职位的日常工作和原本被裁的职位高度重叠,就算名称不同,仍然值得进一步了解。
公司说业务后来好转了,这个解释说得通吗?
业务状况确实可能在短时间内出现变化,这本身不是不合理的说法。
但如果间隔的时间很短,或者公司说不出具体的变化原因,这个解释的说服力就相对有限。
发现这种矛盾,该怎么记录下来?
把新招聘广告的截图、职位内容和刊登的日期都保存下来,尽量包含完整的细节。
再把这些内容和原本被裁职位的职责放在一起对照,方便之后清楚说明当中的矛盾。
现在可以怎么继续了解?
先看看我的裁员安排公平吗,把整体的判断重点理清楚。
把您发现的招聘信息和当初裁员的理由告诉我们,我们可以陪您看看这中间的矛盾代表什么。
常见问题
公司裁员后又招聘同样的职位,正常吗?
如果没有合理的解释,这种情况值得留意,因为这可能说明当初的裁员理由不是真的职位不再需要。
招聘的是不同职位,还算矛盾吗?
要看新职位和原本职位的实际职责有多接近。如果内容高度重叠,仍然值得进一步了解背后的原因。
公司说业务后来好转了,说得通吗?
业务状况确实可能改变,但如果间隔时间很短,这个解释的说服力就相对有限,值得进一步厘清。
发现这种矛盾,我该怎么记录?
把新招聘广告的截图、职位内容和刊登的日期都保存下来,和原本被裁的职位内容放在一起对照。
资料来源
- 后进先出(LIFO)是传统的裁员遴选原则,雇主如果要偏离这个原则,必须提出合理的理由;裁员本身也须是基于真实的冗员。 Richard Wee Chambers, Points on Retrenchment Law
把您发现的招聘信息和当初裁员的理由告诉我们,我们可以陪您看看这中间的矛盾代表什么。