判断裁员是否合理,该看哪几点?
首先要看职位是不是真的不再需要,这是裁员成立的基本前提,不是随便一个理由就能套用。
其次要看遴选谁被裁的过程,是不是基于客观、公平的标准,而不是针对特定员工。
遴选的过程有没有一套常见的标准?
后进先出(LIFO)是传统的遴选原则,通常先裁同类职位中年资最浅的员工,雇主如果要偏离这个原则,必须提出合理的理由1。
如果公司完全没有说明遴选的依据,这一点值得进一步了解。
只有我一个人被裁,其他人都留下,正常吗?
如果没有合理的解释,这种情况确实值得留意,尤其是如果同岗位还有其他人继续在职。
把同岗位其他人的情况记录下来,方便之后对照公司说法是否站得住脚。
公司说是业务收缩,我还需要了解吗?
值得了解。业务收缩可能是真实的背景,但具体是不是您的职位真的不再需要,以及遴选过程是否公平,仍然是两件独立的事。
现在可以怎么继续了解?
先看看后进先出的遴选原则,对照公司这次的做法是否合理。
把公司裁员的说法和过程告诉我们,我们可以陪您看看这次安排是否合理。
常见问题
职位真的被裁掉,是不是就一定合理?
不一定。除了职位是否真的不再需要,遴选谁被裁的过程是否公平,同样是判断合理与否的重点。
只有我一个人被裁,其他同岗位的人都留下,正常吗?
如果没有合理的解释,这种情况值得留意。遴选的过程如果明显针对个人,而不是基于客观标准,就值得进一步了解。
公司说是因为业务收缩,还需要了解吗?
值得了解。业务收缩可能是真实的理由,但具体是不是您的职位真的不再需要,以及遴选过程是否公平,仍然值得厘清。
裁员通知很仓促,算不算不合理?
仓促本身不必然代表不合理,但会让人更难判断公司是否有认真考虑替代方案,这一点值得记录下来。
资料来源
- 后进先出(LIFO)是传统的裁员遴选原则,通常先裁同类职位中年资最浅的员工,雇主如果要偏离这个原则,必须提出合理的理由。 Richard Wee Chambers, Points on Retrenchment Law
把公司裁员的说法和过程告诉我们,我们可以陪您看看这次安排是否合理。