裁员之后,几个常见的失误往往在签完字之后才被发现。这一页把它们列出来,方便提早避开。
失误一:急着签遣散协议
在压力之下当场签字,完全没有时间审阅,是很常见的失误。
先看清楚自己被要求放弃了什么,如果期限感觉太赶,礼貌地要求多一点时间,通常不会让处境变得更糟。
失误二:没有留意同事的留任情况
同一职位、资历比您浅的人有没有被留下来,是判断遴选是否公平的重要线索1。
很多人事后才想起要查这一点,趁记忆还新鲜,把观察到的情况记录下来。
失误三:把EIS和质疑裁员混为一谈
这是两个分开的计划,申请EIS不会妨碍您同时质疑裁员本身。
把两者混为一谈,可能会让您因为担心影响法律申诉,而拖延了申请EIS的时机,错过有用的援助。
失误四:没有记录后续招聘的情况
如果公司在裁员后不久又开始招人,或者招类似的职位换个头衔,这是有用的证据。
截图和记录如果没有及时保留,之后要重新找回来会困难很多。
这星期可以先做的事
回顾一下自己有没有踩到上面任何一个失误,如果有,也不代表处境已经无法挽回。
先申请EIS援助,再用期限计算器确认质疑裁员的期限还剩多少天。
避免这些失误的关键,是尽早把遴选和遣散的细节理清楚。告诉我们发生了什么,我们可以协助您看看有没有需要补救的地方。
常见问题
最常见的失误是什么?
急着当场签遣散协议,是最常见的失误之一。先看清楚自己被要求放弃了什么,会比赶着签字更稳妥。
没有留意同事的留任情况,算失误吗?
算。同一职位资历比您浅的人有没有被留下来,是判断遴选是否公平的重要线索,很多人事后才想起要查。
以为EIS和质疑裁员只能二选一,算失误吗?
算。这是两个分开的计划,申请EIS不会妨碍您同时质疑裁员本身,把两者混为一谈会让您错过其中一个。
没有记录公司后续招人的情况,算失误吗?
算。如果公司在裁员后不久又开始招人,这是有用的证据,截图和记录如果没有及时保留,之后会比较难找回来。
资料来源
- 后进先出(LIFO)是挑选裁员对象的传统基础,雇主可以偏离这个原则,但必须提出合理的理由来说明原因。 Richard Wee Chambers, 5 Points On The Law Of Retrenchment In Malaysia
避免这些失误的关键,是尽早把遴选和遣散的细节理清楚。告诉我们发生了什么,我们可以协助您看看有没有需要补救的地方。