不当行为解雇

不当行为解雇何时不宜申索

不是每一次不当行为解雇都值得挑战,这篇文章说明什么时候该放手。

什么时候不该就不当行为解雇提出申索

一旦解雇后60天的期限已经过了,就不应该再考虑申索1。这个日期一旦过去基本无法挽回。

关键要看问责信写得够不够具体、内部聆讯有没有让你充分回应、停职期间的处理是否合理。如果这三件事雇主都做到了,而且惩罚相称过失的程度,申索会比较难成立。举证责任仍然在雇主身上,但要挑战一份记录完整的聆讯并不容易。

老实检查聆讯记录里有没有缺口

先看问责信有没有具体说明指控内容和时间地点,再看聆讯当天有没有真的让你陈述立场,不是走个过场。如果这两件事都齐全,且惩罚和过失程度相称,值得考虑把精力放在别处。

碰到扣薪或应得福利没发这类问题,通常是劳工局在雇佣法令下处理的范围,不是第二十条的解雇申索2。搞清楚要走哪一条路,能省下不少来回折腾的时间。

有些员工其实更想要的是体面收场,争取一封中性的推荐信,或者当面把话说开,往往比走完整套申诉程序更快达到目的。

可以怎么做

先在60天期限计算器确认自己的实际日期,再决定要不要放弃申索。因不当行为被解雇的完整说明解释问责信和聆讯应该长什么样。

如果情况仍然值得正式处理,提出解雇申索页面说明申报这一步。想比较表现不佳被解雇的情况,可以参考表现不佳解雇何时不宜申索这篇指南。

把问责信和聆讯记录整理好交给律师,能帮你把该不该往下走的问题想清楚。

如果你不确定不当行为解雇该不该挑战,雇佣律师可以帮你把选项摆出来一起衡量。

常见问题

指控明显属实还值得申索吗

如果流程本身有明显缺口,例如没有聆讯或没有说明机会,就算指控部分属实,仍然可能值得就流程提出质疑。要不要走下去,取决于流程的公平程度。

什么情况下申索会比较难成功

如果雇主完整走完了内部聆讯,给了警告,也让你充分回应过,挑战起来会比较吃力。这时候要老实评估自己的证据。

我的期限已经过了怎么办

期限一旦过了,通常就无法再就这次解雇提出申索。先让律师确认你的日期是否真的没有例外,不要单凭自己判断放弃。

如果我真正想要的是好聚好散怎么办

有些情况用一次冷静的对话就能达成想要的结果,例如争取一封中性的推荐信。这有时候比正式的申索流程更快,也更实际。

资料来源

  1. An employee who believes a dismissal had no just cause or excuse can file a written representation to the Director General of Industrial Relations within 60 days of the dismissal Mah Weng Kwai & Associates (查阅日期 2026-09-22)
  2. In an unfair dismissal case the burden falls on the employer to prove the dismissal was for just cause or excuse Mah Weng Kwai & Associates (查阅日期 2026-09-22)

如果你不确定不当行为解雇该不该挑战,雇佣律师可以帮你把选项摆出来一起衡量。