您被通知到离家很远的地方上班，通知很短，也没有真正商量过。若这项安排像是逼您离开，而非满足真正需要，就不只是一次不便的调动。
雇主可以想调我去哪就调去哪吗？
许多合约都有调职条款，光是有这项条款并不代表不公平，重点在于条款是怎么被使用的。
真实业务理由的调职，和刻意挑时间逼您离开的调职，是两回事。马来西亚重要案例 Wong Chee Hong 诉 Cathay Organisation，定下工业法庭至今使用的测试：雇主是否违反合约根本条款，或已不打算受约束。1
什么情况下，调职会变成建设性解雇？
调职若无视合约条款、通知过短，或把您调到没有真正运作需要的地方，会和一般人事调动不一样，有没有事先商量往往能说明问题。
后来的 Bayer (M) Sdn Bhd 诉 Anwar Abd Rahim 一案，把这项合约测试拆成工业法庭依序检查的四个条件。2
四个条件测试看的是什么？
雇主违反重要条款，或以不良动机行使一项真实条款，违反严重触及合约根本，您因此辞职，且没有不合理拖延行动。
只符合其中部分条件，通常不足以单独构成一项申诉。
如果我还没辞职呢？
直接拒绝调职，可能变成雇主日后解雇您的理由，行动前先想清楚。用书面提出疑虑并询问业务理由，能留下记录。
若调职最后证实是真实的，书面异议或许不会改变结果，但对日后局面仍有意义。
辞职之后，期限是什么时候？
如果您是因为调职而辞职，同样的期限依然适用。从辞职那天起，您有60天可以向工业关系总监提交书面申诉。3
这星期可以先做的事
保留调职信、合约里的调职条款，以及说明业务理由的讯息，并记下实际获得的通知时间。
建设性解雇的申诉要看您是否符合这四项条件，决定下一步之前先了解自己的处境。
如果调职感觉像是存心逼您离开，而不是真正的业务需要，处理这件事的方式和细节都很重要。告诉我们发生了什么、什么时候发生的，我们可以帮您看清楚自己的处境。
常见问题
只要合约里有调职条款，雇主想调我去哪就能调去哪吗？
光是有调职条款，本身不代表不公平。重点在于这项条款是不是基于真实的业务需要来使用，还是刻意挑时间用来逼您离开。
什么样的调职看起来像是存心不良？
通知时间太短、没有事先商量、没有真正的运作理由，或者时间点刚好接在投诉或冲突之后，这些都指向同一个方向。单独一项不能决定案件，但加在一起就会形成一幅图像。
我要先接受调职，才能提出异议吗？
直接拒绝，有可能变成雇主日后用来解雇您的理由，所以行动之前先想清楚。用书面方式提出疑虑，并询问背后的业务理由，通常是比较安全的第一步。
如果我的合约根本没有调职条款呢？
这会削弱雇主的立场，因为没有书面条款给予调动您的权利。这一点不能单独决定案件，但仍然重要。
如果我因此辞职，我还有多长时间可以行动？
从辞职那天起，您有60天可以提交书面申诉，和其他解雇情况的期限一样。尽早了解自己手上的事实，能帮您善用这段时间。
资料来源
- 在 Wong Chee Hong 诉 Cathay Organisation (M) Sdn Bhd [1988] 1 CLJ 298 一案中，最高法院裁定建设性解雇适用合约测试：雇主是否违反了触及合约根本的条款，或者行为显示已不打算再受合约约束。 Thomas Philip, Forced To Resign? This May Be Constructive Dismissal
- Bayer (M) Sdn Bhd 诉 Anwar Abd Rahim [1996] 2 CLJ 49 一案定出建设性解雇的四个条件：雇主违反合约根本条款、违反情节严重、员工因此辞职，以及员工没有拖延或以行动表示接受合约继续有效。 Thomas Philip, Forced To Resign? This May Be Constructive Dismissal
- 认为自己在没有正当理由或原因下被解雇的员工，包括因雇主行为而被迫辞职的情况，可以在解雇后60天内向工业关系总监提交书面申诉（《1967年劳资关系法令》第20条）。 Mah Weng Kwai & Associates, Unfair Dismissal
如果调职感觉像是存心逼您离开，而不是真正的业务需要，处理这件事的方式和细节都很重要。告诉我们发生了什么、什么时候发生的，我们可以帮您看清楚自己的处境。