值不值得提申诉，最后不是靠感觉，而是要对照四个条件来看。这一页说明该怎么判断。
判断值不值得，先看四个条件
先看雇主的行为是不是违反了合约中触及根本的条款，违反的程度是否严重1。
也要看您是不是因为这个违反才辞职，而且没有拖太久才行动。缺其中一项，申诉的基础就会比较弱。
单一事件也可能值得提吗？
可以。如果单一事件本身已经够严重，例如大幅度的单方面减薪，一次就可能足够，不一定要累积好几次事件。
几次比较轻微的事件加在一起，如果整体上显示雇主已经不打算遵守合约，也可能构成理由。
最后能拿到的结果有限制吗？
有。结果可能是复职，或者以赔偿代替复职，补发工资对已确认职位的员工上限是最后月薪的24个月，试用期员工是12个月2。
没有人能在了解您的事实之前说定金额，这是判断值不值得时该有的心理准备。
什么情况可能不太值得硬撑？
如果雇主的行为其实没有触及合约的根本，或者您已经照常上班很久没有异议，硬要申诉可能比较难成立。
这种情况下，值得先看看有没有其他更适合的选择。
这星期可以先做的事
把雇主的行为和自己辞职的经过，对照四个条件写一遍，看看符合几项。
整理好之后，一次简短的交流，通常比自己反复猜测更能看清这条路对您值不值得。
值不值得提，最后要看您的经过是否符合四个条件。告诉我们发生了什么，我们可以陪您诚实地检视一遍。
常见问题
判断值不值得，最先看什么？
先看自己的经过是不是可能符合四个条件，特别是违反是否够严重，以及您是否及时辞职。缺其中一项，申诉的基础就会比较弱。
如果只有一件事让我受不了，值得提吗？
如果单一事件本身已经够严重，例如大幅度的单方面减薪，一次就可能足够。不需要一定要有好几次事件累积。
申诉一定会有金钱结果吗？
不一定。结果可能是复职，或者以赔偿代替复职，而且没有人能事先说定金额，补发工资也有法定上限。
如果证据不算完整，还值得试吗？
值得先谈一次，而不是自己假设没有希望。举证责任在雇主身上，重点是您手上的时间线是否清楚，而不是证据是否完美。
资料来源
- Bayer (M) Sdn Bhd诉Anwar Abd Rahim [1996] 2 CLJ 49一案定出四个条件：雇主违反合约根本条款、违反情节严重、员工因此辞职，以及员工没有拖延或以行动接受合约继续有效。 Thomas Philip, Forced To Resign? This May Be Constructive Dismissal
- 工业法庭判给的补发工资，对已确认职位的员工上限为最后月薪的24个月，对试用期员工则为12个月（《1967年劳资关系法令》附表二）。 Donovan & Ho, Back Wages at the Industrial Court
值不值得提，最后要看您的经过是否符合四个条件。告诉我们发生了什么，我们可以陪您诚实地检视一遍。